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中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大谁的官大、

归档日期:11-18       文本归类:后方指挥所      文章编辑:爱尚语录

  中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、...

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  中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、是不是每一个他们局的分公司到指挥部的地盘上了都归指挥部管。...

  中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、是不是每一个他们局的分公司到指挥部的地盘上了都归指挥部管。

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  根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

  根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。

  一般来说分公司总经理大,主要是分管方向不同,一个指挥部有可能好几个分公司的项目部,指挥长主管。

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